eine ruhige see hat noch nie einen erfahrenen seemann hervorgebracht*

real estate interim management

 

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consultancy services

roland d. schleider

* zitat franklin d. roosevelt, 32. präsident der usa

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über mich

Als Senior Real Estate Interim Manager und Executive Consultant biete ich unabhängige Beratung, bedarfsgerechte Management-Dienstleistung und individuelle Lösungsansätze u.a. für

  • a | semi-/professionelle Investoren,

  • b | Projektentwickler, Bauträger, Bestandshalter,

  • c | Finanzinstitute, institutionelle Kapitalverwaltungsgesellschaften, sowie

  • d | Asset-, und Property Managementunternehmen.

Nach zehn Jahren aktiver Dienstzeit bei der Bundeswehr, davon vier Jahre auf einer fahrenden Einheit der Bundesmarine, und folgend sechs Jahre Einsatz in einer zentralmilitärischen Einheit auf NATO-Ebene, bin ich nunmehr seit Ende 1993 in der Immobilienbranche, und in meiner Funktion als freiberuflicher Berater bereits seit 2012 erfolgreich tätig.

In dieser Zeit habe ich u.a. mit Unternehmen und Auftraggebern wie GMAC-ResCap, Deutsche River Asset Managament (JV Deutsche Bank London), DIC Asset AG, CR Investment Management, DWS Real Estate, CapitaLand International, ODDO BHF SE, Universal Investment, Hatfield Philips/Situs, Europa Center AG, Krongaard AG, Hays AG und Apleona Real Estate erfolgreich zusammengearbeitet.

Ich biete mehr als dreißig Jahre Erfahrung in den Bereichen Kreditvergabe, Investment und Transaktionen, Asset Management, NPL-Work-Out/Restrukturierung, Projektentwicklung und Interim-Projektmanagement.

Neben umfangreicher Erfahrung in meinem Heimatmarkt Deutschland, mit Tätigkeiten u.a. in den Metropolregionen Frankfurt/Main, Wiesbaden, Hamburg, München und Berlin, konnte ich in teils mehrjährigen Projekten in den USA, im Vereinigten Königreich, Schweiz, Spanien und Benelux internationale Praxis sammeln und entsprechende Netzwerke knüpfen, auf welche ich in meinen Projekten zurückgreifen kann.

Neben meiner militärischen Laufbahn und dortigen Fachausbildung im Bereich des militärischen Nachrichtenwesens, verfüge ich über eine abgeschlossenene kaufmännische Ausbildung, eine Trainee-/Fachausbildung zum Immobilienfinanzierungsspezialist, einen staatlich anerkannten Abschluss zum REFA-Business & Administration Organisator sowie über eine Fortbildung zum SAP-RE/FX-Spezialist, und biete, neben meiner Muttersprache Deutsch, verhandlungssichere Englischkenntnisse.

Ich habe

  • a | Kreditfazilitäten für Gewerbe- und Wohnimmobilien im Wert von über € 4 Milliarden,

  • b | Transaktionsvolumen von über € 3 Milliarden, und

  • c | das operative Asset Management für Liegenschaften der oben genannten Nutzungsarten mit einem Verkehrswert von über € 2 Milliarden

verantwortet.

Das Thema Digitalisierung begleitet mich nicht erst seit meinen ersten Tagen in der Immobilienbranche: aus dem militärischen Nachrichtenwesen der Bundeswehr kommend, hier mit militärischer Fachausbildung zum Aufklärer und System-, und Anwenderbetreuer, fasziniert mich das Thema Digitalisierung auch vom ersten Tag an in unserer Welt der Immobilien.

Digitale Datenräume für Transaktionen und das Bestandsmanagement mit Softwarelösungen wie Architrave oder Drooms, Portfolio-, und Asset Managementsysteme wie YARDI, bison.box oder argo.web, Property Management-Systeme wie iX-Haus, RELion, realax und übergreifende ERP-Systeme wie SAP RE/FX oder der Real-Estate-Value-Creator für die Budgetierung großer Immobilienbestände und die KPI-Verfolgung, durfte ich in den letzten dreißig Jahren kennen und schätzen lernen.

Ich wende diese und andere Systeme nahezu täglich in meinen Projekten bei Kunden und Auftraggebern an. Die hier aufgeführten Systeme sind eben jene, welche ich kennenlernen und einsetzen durfte, wenngleich es natürlich eine Vielzahl von weiteren, anerkannten Systemen und smarten Softwareanwendungen gibt, die uns das Leben und Arbeiten in der Branche vereinfachen.

Ergänzt werden meine Kenntnisse durch die stete Recherche im Markt, der Einsatz von Dashboard Systemen zur Steuerung des Corporate Real Estate Managements gehören genauso dazu wie die Nutzung von Softwareanwendungen im Bereich des technischen Asset- und Property Managements zur Ausschreibung und Vergabe von Baumaßnahmen sowie die Messung von Verbrauchsdaten für ein adäquates ESG-Reporting.

Disziplinar und fachlich habe ich interdisziplinäre Teams von bis zu vierzig Mitgliedern geleitet.